Содержание
Аудиокнига с подсказками – бестселлер „Миллионер за минуту” двух знаменитых авторов. КАК создать личное состояние, выражающееся … В «Народном Брифли» мы вместе пересказываем книги. Цель — все произведения мира в кратком изложении. Есть идеи, как лучше пересказать эту книгу? Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными.
Авторы постарались не загружать психологическими выводами, причинами и следствиями предлагаемых принципов. Они сделали проще – прподнесли это в форме рассказа. Рассказ о молодом человеке с пытливым умом.
Ставьте одноминутные цели
Те, кому они сами подчинялись, сомневались в этом. Аллегорический рассказ «Одноминутный менеджер» является простой компиляцией того, чему научили нас многие мудрые люди и чему мы научились сами. Мы признаем важность этих источников мудрости.
- Биография Уоррена Баффета, одного из величайших инвесторов, превратившего 100 тысяч долларов в 35 миллиардов.
- Будучи человеком сообразительным, я вдруг понял, что знаю, что мне хочется, чтобы происходило.
- Если вдуматься, – ответил молодой человек, – это действительно вопрос качества и количества.
- Стиль руководства – это способ вашего сотрудничества с окружающими, – сказал Одноминутный Менеджер.
- Уделяйте несколько минут в день на то, чтобы смотреть в лицо людям, которыми управляете.
Не могли бы вы привести примеры только что названных вами четырех стилей руководства, чтобы дать мне более четкое представление о них? Вы говорите человеку, в чем состоит цель и как должна выглядеть хорошо выполненная работа, и, кроме того, навязываете подробный план выполнения этой задачи. Вы сами решаете проблему, подчиненный лишь реализует ваши идеи. Очень похоже, – согласилась Мерроу.
Управление затратами на полиграфическом предприятии и формирование цен на выполнение полиграфических работ
Теперь я топ менеджер крупной и успешной компании. Большинство сотрудников которые были в моем подчинении достигли карьерных высот! Потому, что яизучил „азбуку менеджера” (Одноминутного).
Однако через некоторое время он услышал удивительные рассказы о совершенно особенном менеджере, который по иронии судьбы жил в соседнем городке. Рассказывали, что люди не только работают с удовольствием под его руководством, но и добиваются хороших результатов. Нашему герою не терпелось узнать, насколько реальны эти слухи, и если да, то захочет ли этот менеджер раскрыть свои секреты. „Эффективные менеджеры, – думал он, – должны управлять собой и своими людьми так, чтобы выигрывали и организация и люди”.
Подготовка и обучение персонала – его детище. Поэтому моя работа, в сущности, состоит в реализации его идей. Обязательно проводит, – ответил Одноминутный Менеджер, улыбаясь.
Ясным и простым языком эта книга учит менеджеров искусству Ситуационного руководства – простой системе, которая отвергает стандартное правило управления – относиться ко всем служащим одинаково. Четвертый шаг в партнерстве ради лучшего исполнения работ состоит в том, чтобы применить подходящий стиль руководства. Опять же, как руководитель, вы постоянно ищете возможности развивать ваш стиль руководства, чтобы в конце концов дойти до делегирующего стиля. По мере роста качества работы ваших подчиненных похвала их успехам становится ключом к поддержанию их усилий. Если в какой-то промежуток времени качество их работы перестает расти или ухудшается, то вместо того чтобы делать им выговор или наказывать их, лучше уточнить задание и вернуть их на прежний путь.
Пока что я очень рад, что Одноминутный Менеджер готов так глубоко вникать в мою деятельность. Мне очень нравится моя работа, и когда я приобрету некоторый опыт, круг моей ответственности обязательно расширится. – Я занял эту должность лишь три месяца назад, до этого я работал в отделе кадров. Я воспользовался возможностью заняться подготовкой и обучением персонала, потому что знал, что совместная работа с Одноминутным Менеджером позволит мне основательно овладеть этой специальностью. В управлении людьми и подготовке кадров он считается настоящим профессионалом.
Иначе говоря, вам нужно сохранить людей, но избавиться от их плохого поведения. Как происходит, что двое переходят от волнений из-за каждого слова друг друга к состоянию, когда нечего сказать? Хорошие отношения целиком зависят от того, как часто вы замечаете, что другой делает что-то хорошо. Первостепенным мотивирующим фактором является обратная связь, показывающая текущий результат. Скотт Мейерс, консультант со стажем в сфере мотивации, пришел к тому же выводу, используя оригинальную аналогию .
- – Вот посмотрите одну из памяток, которые я держу у себя на столе.
- Четвертый шаг в партнерстве ради лучшего исполнения работ состоит в том, чтобы применить подходящий стиль руководства.
- Рассмотрим несколько вопросов, составленных таким образом, чтобы помочь вам с планированием и оценкой похвалы для достижения максимальной эффективности.
- Он хочет точно знать, что я намерен делать.
Извинение может быть эффективным способом исправить ошибку, которую вы совершили, и восстановить доверие, нужное для добрых отношений. Эффективные отношения при работе с подчиненным зависят от доверия, а доверие при работе с людьми может возникнуть, когда мы сможем уйти от штампов и стереотипов и быть естественными. Часто постановка целей считается бумажным занятием — неизбежным злом, нужным для выполнения работы. Когда это сделано и графы с обозначением целей заполнены, работники уходят и делают что хотят до приближения процедуры оценки работы. При постановке целей за одну минуту имеется в виду философия, согласно которой вы все время должны иметь цели под рукой. Нужно, чтобы цели можно было прочесть за минуту, для чего объем текста, излагающего их, не должен превышать 250 слов.
Бланшар Кен. Книги онлайн
«Это все равно что быть менеджером наполовину», – думал он. «Я автократичный менеджер – я всегда контролирую ситуацию», – говорили ему. Кен Бланшар и его коллеги не один десяток лет помогают просто хорошим компаниям становиться великими и — что важно — оставаться таковыми. В этой книге впервые сведены воедино знания о выдающемся лидерстве и уникальный опыт международного бизнеса.
А каким бы руководителем вы его назвали? Когда он обращается с вами иногда так, иногда эдак, это не раздражает вас? Вы хотите сказать, что Одноминутный Менеджер относится к Далапе не так, как к вам, и не так, как к Маккензи? Одноминутный Менеджер всеми управляет так же, как вами? Как вы думаете, юн когда-нибудь позволит вам принимать решения самостоятельно? Я так и думала, что вы это скажете, – ответила предпринимательница.
Ситуационным Руководителем, – ответил Далапа. – Он меняет стиль в зависимости от человека, с которым работает, от конкретной ситуации. – В отношениях с людьми я как слон в фарфоровой лавке.
- Те из вас, кто уже знаком с концепцией Ситуационного Руководства, заметят, что в первоначальную модель мы внесли множество изменений, отражающих наш опыт и идеи менеджеров, с которыми нам приходилось общаться.
- Ясным и простым языком эта книга учит менеджеров искусству Ситуационного руководства – простой системе, которая отвергает стандартное правило управления – относиться ко всем служащим одинаково.
- Таким образом, люди вроде вас приходят к мысли, что всю работу выполняют менеджеры.
- Вообщем всем менеджерам и лидам книжку нужно обязательно прочесть.
- Не ждите, пока работник начнёт делать всю работу идеально от и до.
- – В отношениях с людьми я как слон в фарфоровой лавке.
Я уходил от него с хорошим настроением. Тренелл откинулся в своем кресле так, как будто он вновь переживал свое первое столкновение с одноминутным менеджером. Менеджер наклонился над столом и сказал несколько слов по внутреннему телефону. Его секретарь, мисс Меткалф, вошла минуту спустя и вручила менеджер за одну минуту молодому человеку лист бумаги. Все выглядело так, как будто большинство менеджеров в мире было изначально заинтересовано либо в результатах, либо в людях. Менеджерам, заинтересованным в результатах, навешивали Ярлык „авторитарных”, а менеджерам, заботящимся о людях, – „демократичных”.
Аннотация к книге „Менеджер за одну минуту” Спенсер Джонсон и Кеннет Бланшар
„Но если вы сделаете Б, получится ли то, что вам нужно?” – парировал он. „Значит, и это плохое решение, – сказал он, – но что еще можете вы?”. Когда молодой человек вошел в кабинет менеджера, он застал его стоящим у окна спиной к нему. Молодой человек кашлянул, менеджер повернулся и с улыбкой предложил сесть. „Что это за менеджер, располагающий таким количеством свободного времени?” – изумился про себя наш искатель. Этот предположительно чудесный менеджер выглядел помешанным.
Авторы познакомят вас с тремя техниками менеджмента и расскажут, почему они так хорошо работают. Согласуйте ваши цели (не меньше полудюжины) с членами коллектива. Запишите каждую цель на отдельном листке. С этого момента сотрудники точно знают, чего от них ждут, и будут редко приходить к боссу с проблемами – они знают, что наняты, дабы их решать.
Да и те немногие, которых он нашел, не захотели делиться с ним своими секретами. Он уже начал думать, что, может быть, никогда не выяснит, что делает эффективного менеджера таковым. Если попросить сотрудников организации перечислить цели их деятельности, а потом спросить об этих же целях их руководителей, скорее всего, получаться два совершенно разных списка. Это связано с тем, что люди недостаточно хорошо знают, чего от них ожидают.
Потом мы разрабатываем план и стратегию на следующую неделю. Менеджеров, которые интересовались только результатами, часто именовали «автократичными», а менеджеров, которые заботились о людях, – «демократичными». Жил на свете смышленый молодой человек, который искал эффективного https://business-oppurtunities.com/ru/ менеджера. Книга „Секрет” очень полезная, доступная, легко читать.Достаточно просто изложена суть. Просто уникальная книга – СЕКРЕТ – автор грамотно раскрыл просты вещи, на многое „раскрыл мне глаза”. Спасибо Администрации сайта за доступность к таким книгам.
В этой короткой истории мы познакомим вас со многим из того, что мы узнали о возможностях наилучшего взаимодействия между людьми, изучая медицину и науки о поведении. Под словом «наилучшие» мы понимаем такие отношения, в которых люди добиваются высоких результатов и при этом довольны собой, своей организацией и своими сотрудниками. Такое управление похоже на игру в боулинг с завязанными глазами — вы никогда не знаете где кегли, а попадания можете оценивать только по звуку, до тех пор, пока начальник не скажет вам о результатах. Некий молодой человек искал хорошего менеджера, чтобы работать с ним и учиться у него.